Mentre rafforzava la sua presa sul mercato dell'atletica ultracompetitiva negli ultimi 50 anni, NIKE ha anche lavorato per evolvere e rafforzare la sua ragion d’essere. Durante quel periodo, soprattutto da quando ha pubblicato il suo primo Impact Report due decenni fa, una cosa è rimasta costante: la sostenibilità è importante. [How Nike’s Sustainability Mission Has Transformed + What the Athletic Giant Is Focused on for 2025 – FN]
Con il passare del tempo, l'azienda sapeva che doveva evolversi per affrontare i problemi complessi e in continua evoluzione, secondo Noel Kinder, chief sustainability officer di Nike.
"Molte aziende hanno un responsabile della sostenibilità e forse un piccolo team intorno a loro che lavora con i loro elettori nell'azienda, un approccio che abbiamo adottato da molto tempo", ha detto Kinder a FN. “Mentre ci muovevamo attraverso la curva di maturità, quando sono arrivato a questo ruolo circa tre anni fa, abbiamo deciso che era giunto il momento di integrare la sostenibilità in tutta l'azienda. Ci sono dirigenti senior, di solito vicepresidenti, che guidano i team di sostenibilità e siedono ai tavoli dirigenziali delle principali funzioni dell'azienda: innovazione, creazione di prodotti, operazioni e logistica, produzione a contratto fino alla vendita al dettaglio Nike e persino marketing e comunicazione.”
Ha continuato: "L'abbinamento degli obiettivi quantitativi specifici che abbiamo con i team che sono integrati con le persone che stanno portando a termine il lavoro, ha consentito progressi in un modo che non abbiamo avuto in passato, solo perché è così istituzionalizzato in tutto il azienda."
Il gigante dell'atletica ha recentemente rivelato il suo Nike Inc. Impact Report 2021, che includeva una valutazione dei suoi sforzi di sostenibilità dell'anno passato e uno sguardo agli obiettivi dell'azienda da raggiungere entro il 2025.
Nike ha elencato i punti salienti del 2021, incluso l'uso del 78% di energia rinnovabile che alimenta le sue strutture di proprietà o gestite a livello globale. Inoltre, il 100% degli scarti di produzione presso i suoi fornitori di calzature per prodotti finiti di livello 1 è stato deviato dalle discariche grazie a un maggiore riciclaggio e il poliestere riciclato rappresentava il 38% dell'utilizzo totale di poliestere delle calzature del marchio Nike, il doppio dell'anno precedente.
La rampa inclinata di 500 piedi fuori dal LeBron James Innovation Center.
In termini di strutture, Nike ha debuttato con il LeBron James Innovation Center nell'ottobre 2021, che ha ricevuto la certificazione LEED Platinum. La struttura dispone di 908 pannelli solari sul tetto, 21.210 libbre di Nike Grind sui pavimenti del Nike Sport Research Lab, il 100% di elettricità rinnovabile e il 40% di acqua in meno grazie a infissi a risparmio idrico.
L'edificio Serena Williams nel campus, anch'esso completato nel 2021, ha ricevuto la certificazione LEED Platinum e il centro di distribuzione Nike Adapt a Byhalia, Miss., ha ottenuto la certificazione LEED Gold.
Dal punto di vista del prodotto, uno degli sforzi che hanno attirato maggiormente l'attenzione nel 2021 è stato Nike Refurbished , un'iniziativa che l'ha descritta come un'"offerta per il consumatore completamente circolare" in cui ha rinnovato calzature indossate delicatamente, come nuove o leggermente imperfette, sia prestazionali che stile di vita, nelle taglie da uomo e da donna.
Più recentemente, Nike ha rivelato diverse selezioni di calzature e abbigliamento orientati alla sostenibilità per la primavera e l'estate. Queste selezioni includono i classici Air Max reinventati per la primavera '22 (Air Max 90, Air Max 95, Air Max 97) realizzati con almeno il 25% di pelle sintetica riciclata e il 100% di poliestere riciclato, e un trio di look (Air Max 2021, Air Max Dawn, Air Max Motif) realizzati avrà almeno il 20% di contenuto riciclato in peso. E in estate, Nike debutterà con il Sun Club Pack, caratterizzato da scarpe giocose (Air Max Pre-Day, Blazer Low '77 NN, Air Force 1 LV8 NN, Court Vision Lo NN) realizzate con almeno il 20% di contenuto riciclato in peso .
Mentre Kinder ha affermato che è difficile per lui scegliere un'area che sta facendo la differenza più grande, ha notato che i progressi dell'azienda nella conservazione dell'acqua sono forse i più impressionanti.
Secondo Nike, nel 2021 l'azienda ha ridotto il consumo di acqua dolce del 6,7% per chilogrammo di materiale per le sue fabbriche di tintura e finissaggio tessile.
"Abbiamo svolto un buon lavoro nello spazio acquatico negli ultimi due anni e ci siamo indicizzati in modo eccessivo rispetto ai nostri obiettivi in modo abbastanza coerente", ha detto Kinder. “Questa è una funzione dell'assunzione di una prospettiva dall'esterno all'interno. Abbiamo assunto talenti dall'industria dei semiconduttori, stiamo schierando quel talento contro i nostri partner tessili e stiamo imparando da settori più sofisticati del nostro per migliorare".
Guardando al futuro, Nike ha dettagliato una serie di obiettivi da raggiungere entro il 2025, tra cui la riduzione assoluta del 70% delle emissioni di gas serra nelle sue strutture di proprietà o gestite e 10 volte la quantità di rifiuti di prodotti finiti rinnovati, riciclati o donati (oltre la sua linea di base di 2020) e di adottare alternative di chimica pulita per le sue 10 sostanze chimiche prioritarie lungo la sua catena di approvvigionamento.
Nonostante i progressi compiuti, Kinder ha riconosciuto che c'è ancora spazio per migliorare. La più grande opportunità, secondo Kinder, riguarda la velocità e la scalabilità.
"Siamo abbastanza bravi con [velocità e scala], ma la realtà è che con la complessità e l'urgenza del cambiamento climatico e le dimensioni che l'impronta di Nike rappresenta, dobbiamo andare veloci", ha detto Kinder. “Siamo fortunati ad avere le dimensioni che abbiamo, ma ciò non significa che non continuiamo a spingerci oltre. La cosa fantastica di dove siamo oggi è l'idea che abbiamo integrato la sostenibilità in tutte le principali funzioni dell'azienda e stiamo sfruttando la passione e l'energia dei nostri dipendenti".
Quella concentrazione sulla squadra è stata fondamentale, ha detto. “In molti modi, le persone che progettano e creano i nostri prodotti continuano a spingerci ancora di più. Stanno guardando a noi e dicono: "Ehi, vogliamo fare questo lavoro, aiutarci a trovare alternative migliori".
